Altı Sigma Yaklaşımı

Bazı firmalar bunu sadece satışa hazır ürünün tam anlamıyla kontrol altına alınmasını sağlayan kalite kontrolü olduğunu sanmaktadır.

Altı sigma yaklaşımı. Altı sigma yaklaşımı ile üretim işletmeleri ürün kalitesini artırmak süreçlerin verimliliğini yükseltmek. Ibm motorola nın başarısının izinden gitmek için altı sigma tekniklerini uygulayan ilk şirketlerden birisi olmuştur baş 2003. Altı sigma yaklaşımının 1980 li yıllara dayanan yakın bir geçmişi olmasına rağmen bugün farklı sektörlerde faaliyet gösteren büyük şirketlerce yaygın olarak kullanıldığı. Altı sigma yönteminin gerçek inananları ve uygulayıcıları tanımlamak ölçmek analiz etmek iyileştirmek ve kontrol etmek anlamına gelen dmaic adlı bir yaklaşımı takip eder.

Bazı firmalar ise örneğin motorola altı sigmayı ileri düzeyde uygulayarak bir çok önemli getiri sağlamıştır. Altı sigma bir süreçteki olası hata sayısı ile ilgili bir tanımlamadır. Altı sigma yaklaşımı ilk olarak 1980 li yıllarda motorola fabrikasında ileri sürülmüş ve daha sonra da üretim işletmelerinde yaygın olarak kullanılmıştır. Altı sigma yaklaşımı bir organizasyonda uygula nabilmesi için bir ekibe ve takım ruhuna ihtiyaç duyar.

Takım içerisindeki rollerin ve görev tanımlarının iyi tanımlanması yaklaşı mın bir parçasıdır. Altı sigma şirketlerin performanslarını iyileştirmeye odaklanan bir yönetim sistemi bir problem çözme metodu ve disiplinli bir karar verme yaklaşımıdır. Altı sigma yaklaşımı motorola ibm ve general electric gibi çok sayıda şirkette uygulanmış ve karlılıkta gözle görülür bir artış sağlanmıştır.